[엘카데미 챌린지] IT 소프트웨어 프로젝트 이해하기 2일차

 

소프트웨어 프로젝트는 Kick-off meeting부터 시작한다고 한다. Kick-off meeting에서는 프로젝트의 목적, 프로젝트의 일정, 업무 진행 방식(규칙)을 나눈다고 한다. 프로젝트의 왜 진행하는지, 목적은 무엇인지, 타깃 유저는 누구인지, 그리고 기대하는 효과를 설정한다. 주요 이벤트 일정 공유도 같이 한다. 그리고 합리적인 공유와 협업을 위해 일정한 업무 진행 방식에 대한 협의 공유. 

기획자가 킥오프 미팅을 위해 준비해야 할 것은 서비스 분석, 요구사항 분석, 일정계획, 질의응답을 잘 정리해서 미팅을 해야 한다. 

 

회의록도 작성해야 하는데 회의록에는 회의 진행일시와 참석자, 안건과 확정 사항, 추후 일정과 파트별 액션 아이템이 꼭 들어가야 한다.

 

요구사항 정의서란 프로젝트에서 구현하고자 하는 기능, 메뉴 등 요청 사항을 정리 및 관리하기 위한 문서이다. 즉, 구현이 필요한 사항에 대한 수용 여부와 논의 과정을 기록하고 관리하는 것이다. 요구사항 정의서는 요구사항 ID, 요구사항명/상세, 수용여부, 세부협의사항이 들어간다.

 

그리고 요구사항정의서가 끝나면 서비스 분석과 벤치마킹이 필요하다. 서비스 분석에는 비즈니스 로직 분석과 데이터 로직에 대한 분석이 있다. 비스니스 로직 분석은 비즈니스 특성과 실무자들의 업무 로직에 대한 스터디인데 예를 들어 쇼핑몰이면 실제로 쇼핑몰에서 물건을 판매해 보는 방법들도 있다.